Опять про кадры

Что-то много топиков по весне про кадровые проблемы появилось... Ну, и я один добавлю.
Есть у меня сотрудник. Всем хорош, да вот только рассказала мне подруга, которая работает в службе персонала крупной фирмы, что на днях приходил он к ней на собеседование (ес-сно не зная, что она моя подруга) и рассказывал всякие гадости о нынешнем работодателе. Более того, говорил, что, если его возьмут на новую работу, то он готов уволиться с прежней работы в один день. Меня такая ситуация, конечно, не устраивает. И я бы уволила его моментально, но.... нет причины. Сослаться на имеющуюся у меня информацию - не могу, если дойдет до начальства подруги, ее моментально уволят. У них с этим очень строго. А других причин вроде как нет. При этом, не искать ему замену я тоже не могу, так как не хочу быть поставленной перед фактом ухода человека, и не знать, как быть. Что бы вы посоветовали?

[Елена Д-ова]

Ничегою Искать замену. Если человек ходит по собеседованиям - значит, он всё равно скоро уйдет сам.

> И я бы уволила его моментально, но....
> нет причины.

Попросите подругу, чтобы она взяла его на работу.

Тогда он сам уйдет.

В один день

[Елена Д-ова]

Ага, а там взять его на испытательный срок и до истечения уволить без объснения причин;-)

Меня постановка вопроса обескуражила. Сотрудник хочет уйти, как бы его выгнать.

Постановка вопроса такова, потому что я не могу подать вид, что знаю о его намерение. А больше придраться не к чему. Как бы вы поступили? Просто указали бы на дверь без объяснения причин?

Никак бы не поступил. Через некоторое время сотрудник ушел бы сам, и все. Зачем увольнять человека, который все равно сам уйдет?

Как зачем? Затем, чтобы не остаться в самый неподходящий момент без нужного сотрудника.А найти другого, но отложить его принятие на неопределенное время тоже вряд ли получится, кто же ждать будет?

Да. Это понятно. Но с другой стороны о проблеме с этим сотрудником Вы по случайности осведомлены, а о таких же проблемах с другими сотрудниками нет. Только и всего. Кроме того, существует немало таких же рисков, не связанных с волеизъявлением сотрудников. Заболел, попал в какую-нибудь историю, помер, не дай бог. У меня бывали случаи, когда люди умом трогались.

Поэтому на "точечные" решения в отношении конкретных людей я стараюсь не размениваться. Вместо этого постоянно забочусь о том, чтобы у меня был какой-то резерв людей и ресурсов. Конечно, уход сотрудника, особенно, некорректный уход, всегда создает проблемы, но они всякий раз как-то решаются. Возможно, потому что для этого созданы условия и предпосылки.

Почему на неопределенное время? Об увольнении у нас по закону принято предупреждать за 2 недели.
Найдете замену - увольняйте. Ясен пень, что этот чселовек все равно у вас долго не проработает.