Не знаю, у меня нонешние директора-влдаельцы фирмы -- муж и жена. Фирма с 1992 года, довольно успешная. Ничего, живут как-то, разводиться не собираются:-) Но тут такая фишка, что он, похоже, просто запретил говорить дома о делах - они на работе совещания друг с другом проводят:-)

Это cool, это мудрое решение:))
 

Но нам это не светит, так как мы в разных офисах, да и муж 2 недели из 4-х в разъездах по всему свету. Хотя мож автору топика и вариант на заметку!!

"Бизнес-планы для чайников". П. Тиффани, С.Петерсон, из-во Диалектика, 2003 г
"Бизнес-план. Методика разработки". Горемыкин В.А. Москва "Ось-89", 2003 г
В принципе, толковые книги. Я по ним училась, наваяла пятилетний бизнес-план. Прошло полтора года - пока все под контролем и по плану:-)Главное, определить стратегию, понять, чего ты хочешь добиться. Потом прорабатывать тактику - КАК этого надо добиваться. Когда написана основная программа, гораздо легче работать. Иногда приходится по мелочи корректировать, ситуация-то на рынке меняется не всегда как ты прогнозировал, но тем не менее, чувствуешь себя довольно уверенно.
Удачи!

Нашей с мужем фирме пошел 9ый год. Если б не общее дело, давно бы уже развелись:-) А так ещё и обязательства перед другими людьми в любой ссоре висят, разругаться окончательно не дают. Да и в доме всегда есть о чём поговорить :-)