Управленцы, ОЧЕНЬ нужен совет!! (Nataly_Cher)

У меня с утра на всех форумах проблемы с ником Аннеке, поэтому я и решила не рисковать, а изобрести что-нибудь новенькое...
Натали, Вы уже ответили на свой вопрос "увольнять - не увольнять" и теперь, сорри за жесткость, ищете индульгенцию на будущее. Талантливый и хороший работник - это всегда риск, причем серьезный, на который не каждый руководитель идет. Оставить сотрудницу, которая проявила креативность и смелость (это другие слова для обман и наглость в нашем контексте, ничего дурного, имхо, в этом нет, все зависит от точки зрения) - это означает получить "пакет". То есть к таланту и способностям скорее всего прилагается амбициозность, широко варьируемая креативность, возмножная манипулятивность и проч. Поговорите!!!!! Дайте понять, что Вам все эти мылые уловки понятны и Вы не просто на них поймались, а пошли на риск именно из-за объективных достоинств. Дайте понять, что это может быть простительно только один раз. Спросите, что именно она бы делала на Вашем месте (очень интересна первая реакция) - в Вашем (и когда-то - моем) бизнесе такого рода вопросы вполне уместны. Спросите, как именно она представляет свою работу после рождения ребенка. Задайте все те вопросы, который Вас волнуют. Не столько слушайте, сколько смотрите КАК она будет реагировать. Ну и еще. Если Вы все же идете на риск, продумайте условия контракта (хотя, имхо, это делается исключительно для самоуспокоения. Самые лучшая гарантия сохранения работника - его личная заинтересованность и мотивированность, иначе никакие контракты не уберегут - все охотники за головами про это знают). Удачи Вам!

Вы, имхо, не особенно идентифицируйтесь с ней. Потому что как бы она не была на Вас похожа, она - не Вы. И дать уж слишком прочувствовать Вашу тоску "по преемнику", в данной ситуации, имхо, несколько неосторожно. Дама видимо не без талантов, но не забывайте и о ее таланте к манипуляциям и некоторым личностным особенностям всех пиарщиков. Границы должны быть поставлены как можно раньше и как можно четче. Прежде всего - именно для Вас, и уже потом - для потенциальной сотрудницы.

Дело не в личном достатке, а в личных амбициях. Грамотная пр-акция ничего общего с "честным рассказом" не имеет. Победителей не судят. Вранье, имхо, было не от отчаянья, а от здравого рассуждения. Даже самый лучший и способный кандидат на пятом месяце беременности в нормальной российской компании (и не только!) - всегда имеет гораздо меньше шансов, чем небеременный. А какая, собственно разница? Если человек так рвется работать, то беременность - это лишь дополнительный стимул. Шалтая-Болтая спросите, она, по-моему, работать не прекращала, разве что во время родов чуть прервалась. :-)

Ей важен был результат. И если она действительно ценный работник, то уволнять не надо... просто надо строить бизнес-процесс с учетом этих всех ее качеств...

А уж тем более амбициозный и способный. Чтобы не кинули надо процессы правильно организовывать...

Все именно так. Все _на словах_ вполне совпадает с моим представлением о том, какое место занять и какую роль она может сыграть в агентстве. Заверения, что ей интересно решить эту непростую задачу, как вырасти самой вместе с агентством. У нас действительно есть бренд и история, дело за умными головами и активностью игроков. Мотивация - прямая. У нас самые приличные проценты. Все на словах очень логично и грамотно. Надо либо дать возможность "обоср...ся самостоятельно" (с) сорри - это терминология довольно сильного управленца ... либо прощаться по совету Елены Д и нууу.

Интуиция подсказывает, что надо ей дать эту самую возможность. Все, что мы теряем при самом плохом раскладе - год и одно рабочее место низкоэффективно использовать... При положительном исходе - даже если она пойдет дальше (она заверила, что не планирует использовать агентство как трамплин), это ценный опыт и те самые умные голова с руками, которые сейчас ой как нужны...

Еще думаю...

Прихватить клиентов в нашем рекрутинговом бизнесе непросто. А если она не совсем дура, то раньше, чем через год она это сделать эффективно не сможет просто. Уносить у нас есть что, конечно, но это не сможет нанести непопровимый ущерб.

угу. А как? Можно набиться на консультацию? Пиво с воблой за наш счет ) (-)

Увольнять немедленно.

Или Вы хотите, чтобы она стала предметом для подражания?

Почему ей можно врать, а другим нельзя?

Народ у Вас, мне кажется, в курсе ситуации с враньём, и что? Вы будете объяснять сотрудникам, что здесь "особый случай"?

Хорошие привычки лучше хороших принципов.
Проще всего научить людей не врать, это сделать такое привычкой (ИМХО)